Saudi Rabig 2*660MW subkritische brandstof olie eenheid elektriciteitscentrale project

Our company participated in the procurement of rubber expansion joint equipment for the EPC contract of Saudi Rabig 2*660MW subcritical fuel unit power station project of Shandong Power Construction NoOp 29 juli 2012 ontvingen we een telefoontje van Zhu Gong van Shandong Power Construction No. 3 Company om het materiaal selectie probleem van tropisch zeewater rubber uitbreiding gezamenlijk te raadplegen.Na een eenvoudige telefoongesprek voelde Zhu Gong zich goed over het productieproces en de technische kracht van ons bedrijf, dus besloten we ons bedrijf te bezoeken.We hebben ook gehoord dat Zhu Gong en een aantal collega's veldbezoeken doen bij onze nabijgelegen collega's en zich voorbereiden om terug te keren.Nadat de twee partijen elkaar ontmoetten en leerden kennen, leerden we dat de partij uitbreidingsverbindingen die Zhu Gong nu dringend nodig heeft, het bodproject van ons bedrijf in 2010 is (DN2600L = 400-9 sets;DN2400 L=360-5 eenheden), omdat Shandong Power Construction, het derde bedrijf, op dat moment het laagste bod koos, is de uitbreiding van het gezamenlijke uiterlijk ernstig gebroken na 3 maanden van productinstallatie en -operatie,de eigenaar heeft om teruggave en vervanging gevraagdZhu Gong, deze reis is om te communiceren met de rubber expansie gezamenlijke fabrikant terugkeer en vervanging zaken, door middel van veldonderzoek,Zhu Gong durft niet de producten van de oorspronkelijke leverancier te gebruiken om te vervangenDaarom kwamen we naar ons bedrijf voor een inspectie. na het begrijpen van de werkelijke situatie, leerden we dat deze partij van uitbreidingsverbindingen moeten worden vervangen vanwege kwaliteitsproblemen,en de bouwperiode is zeer dringend (de klant vereist de verzending naar de haven van Shanghai vóór 30 oktober)Omdat de verbindingsgrootte en de installatie lengte van deze uitbreidingsgewrichten niet-standaard zijn, heeft ons bedrijf geen mal.De baas van het bedrijf hecht veel waarde aan de oprichting van een moeilijke leidinggevende groep op 30 juli., organiseerde de technische afdeling, de productie afdeling, de kwaliteitsinspectie afdeling, de verkoop afdeling en klanten en ander belangrijk personeel te ontmoeten,Bespreken en bepalen van het productietechnologie-trackingplanIk vroeg de verantwoordelijke persoon om elke dag verslag uit te brengen over de inhoud van het werk en de voortgang van elke afdeling, en leverde de goederen uiteindelijk op 25 oktober op voorhand af, waardoor de klant tevreden was.